林腾：要把作品当成产品来打磨 | 记者手记

2014年，林腾从传统媒体离开，进入了界面新闻，负责华南地区的科技公司报道。

那时，深圳的科技产业开始爆发性增长，他开始大量报道处于高速增长状态的科技公司。按照林腾的说法，当时的大疆、OPPO、vivo还被大家认为是横空出世的新公司；华为刚刚转型做C端手机业务，没有多少销量，大家都不看好；而在他开始报道腾讯时，微信刚刚在社交软件市场上站稳脚跟，也没几个人玩《王者荣耀》。

“我跑的时候还不明白，觉得它们就是一些普通的科技公司；但后来才发现，自己见证了全球最优秀公司的成长。”

一个“追风的记者”——林腾如此形容那时的自己。事情发展得太快，每天都在面对公司的新变化，以及层出不穷的新事物。就这样，他跟随科技行业共同成长起来——在他看来，这一方面得益于时代机遇，另一方面得益于个人内心不断往前追逐的动力。

五年的记者生涯后，林腾追逐的目标转向别处。那是2017年，当年的创新创业公司开始陆续赴美赴港上市；抱着抓住一波行业红利、获得更好的职业履历的想法，林腾离开媒体行业，陪伴一家公司上了市。

他参与了这家互联网公司在美上市的全部流程，完整了解到公司的运作方式；这种透过现象看到本质的体验，让他感到自己愈发接近商业的真相。

“你真正在一家公司待过、还伴随它做了一件公司里程碑级别的大事后，再回去做记者时视角会截然不同。”

一年后，林腾带着全新的视角重返媒体界；这回，他醒悟到要从一个追风记者转变为追寻本质的记者。

他开始做大量的深度报道，讲述科技行业现象背后金融和人的故事，并在信息繁杂的媒体环境里，用流量思维的写作思路破局，获得了不少行业的奖项。2021年，他和一些亲戚朋友聊起自己的工作以及工作中遇到的人和事，发现大家对此很感兴趣。他觉得他可以把这些见闻和思考讲给更多人听，不久后，他做起了个人化的视频节目“湾区林斯基”，短短不到2年，已经收获了将近50万粉丝。

以下是深度训练营对界面新闻林腾的采访：

Q：科技条线主要关注哪些方面的内容？

A：首先是经营状况（市场份额，用户数，营收利润等指标），其次是战略/产品方向，再次是股价动态、技术路线、创始人故事。总体来说更关注公司之间的竞争和掌舵手的内部决策。

Q：和其他条线相比，科技条线有何不同？

A：最大的不同是科技一直在变，无论是技术、产业逻辑还是写作逻辑。其他条线，例如金融，它的商业模式都有几百年历史了，没有什么大的变化；但是科技领域，新技术、新应用是层出不穷的。

Q：为什么写作逻辑会不断变化？

A：因为公司在不断变化，带动写作重心的变化。比如在科技行业早期，就要按照拓展市场的逻辑来写作，描述初创公司如何拼命抢占市场（获客逻辑举例《中国手机厂商西进：到印度当插班生》）；当公司成长为一个大型公司，战略制定者即高管之间的博弈斗争会成为主逻辑（《印度独角兽OYO中国困局：裁员，造假，本土团队沦为“傀儡”》）；当公司从获客转向研发时，写作要围绕技术路线、技术竞争展开（《尼康停产单反相机传言背后：日本孤傲经营路线的一场溃败》）。

Q：一般如何发现选题？

A：基于对一家公司的长期跟踪和专业判断——什么事情会引起行业关注？总体来说是一种经验主义。

以《逃离温室腾讯》为例。这个选题源于我在互联网公司时发现的一个现象：我所在的公司里有很多前腾讯员工，而在当时，腾讯如日中天，股价节节攀升，为什么还会有这么多人离开腾讯？

我开始探索这个问题并得到了一个基础的模糊的结论：他们认为腾讯现在发展得太好了，太像一个温室了，所有人都有钱了、没动力奋斗了，对于年轻人来说，没什么机会。

回到界面新闻后，我开始正式着手这个选题。我找到了大概十名腾讯员工，在职、不在职的都有；另外我还找到一些管理学研究者一起探讨，最终得出了“温室腾讯”的结论。

当时，这篇报道看上去像是“盛世危言”，因为在报道发表时，腾讯依然势如破竹。但今年开始，腾讯因为经营业绩不佳开始裁员，一定程度上印证了我当时提出的腾讯人均效率低的问题。

Q：我看到您在2019年又写了一篇《腾讯打破温室》，应该是这个选题的延续。

A：对，2019年时腾讯开始做CSIG，所谓的to B业务，要像华为、阿里一样更野蛮、更狼性地加入丛林斗争，因此我当时做了一篇腾讯想要打破温室的稿子。但今天来看这篇稿子的判断和结论还需要时间来验证。

Q：目前互联网公司是否陷入了某种停滞？

A：准确来说是用户停滞。风已经停了，下一阶段要做的是探寻本质。科技的本质是什么？是芯片，是技术，是系统，这些上游的东西。

行业的变化和我职业生涯中的视角变化经验是一样的。我一开始追风，后来探寻本质；各大互联网公司也一样，最开始追风、跑马圈地，比的就是谁获客快，但在获得用户后，接下来要做的是修内功，不然美国只要卡一下芯片就不行了。

Q：可以展开讲讲您职业生涯中视角的变化吗？

A：之前我会更单纯地探讨产业本身，比如手机、互联网产业的变化。但是除了产业大环境外，真正对公司变化起决定性作用的还有两个要素：

第一是钱。科技金融不分家，科技产业的发展必然需要金融的支持。

第二是人。一家初创企业能否成功，和公司的创始人、决策者有很大的关系。因此我后来的报道中针对金融和人的能力做了补足。

这需要时间磨练，会是一个煎熬的过程，但如果你对好报道欲望足够强，就会有耐心。有的稿子我能做好几个月，比如《逃离温室腾讯》《复盘金立死亡之谜》《视觉中国的逃跑计划》《失序的魅族：黄章与李楠的“费财”始末》，甚至在这期间没有其他稿件产出，但我愿意等待好作品的爆发。

Q：近年来科技条线报道发生了怎样的变化？

A：从追风转向追寻本质。转折点大概是2019、2020年，华为事件、互联网增长瓶颈、互联网反垄断法出台等一系列因素都在暗示追寻本质的时代的到来。我认为未来科技报道会更关注核心技术的演变、更迭、突破，更关注研发，之前被关注比较多的是还是商业模式。

Q：您觉得对于科技记者来说，懂技术和懂商业模式，哪个更重要？

A：一个厉害的记者要懂行业的所有环节。比如一个手机包括硬件层和软件层，那么这两层的技术都要懂，还要了解技术如何衍生商业，金融又如何辅助商业。美国媒体的医疗报道记者是可以直接做外科手术的，只有到达这种层次，才能看明白很多事情。

Q：您学习技术时会觉得吃力吗？

A：不会很吃力，你不需要去写代码，懂技术带来的商业原理就可以了。

比如磷酸铁锂电池和三元锂电池的区别，前者储电量不如后者大，但是更安全，所以现在越来越多公司开始用磷酸铁锂。

再比如，中国公司在光伏技术领域拥有几乎全产业链的领先，因此未来光伏产业的出口会比其他产业有优势。

Q：您平时的阅读习惯是怎样的？

A：差不多每周一本书，每天会花很多时间浏览各大新闻网站和交易软件，要保持阅读习惯和对行业的敏锐度。

Q：财经报道中经常会出现记者的个人分析和判断，但是新闻的客观性原则似乎要求记者尽量减少主观判断？

A：我认为出于舆论监督的目的，记者需要对商业带有偏见。监督一定程度上会预设立场地质疑，看公司是否能自证清白。媒体的力量是有限的，只有有问题的公司才会害怕媒体，好公司是经得起放大镜审视的。但是记者的偏见，一定要是专业的，要证据充分。

Q：那您怎么看待信息平衡？即不能单采一方观点，要采访到多个信息源。

A：我觉得单一信源没有问题，因为对记者来说这是一个增量信息。

如果这家公司是一个公众公司或者消费品面向大众的公司，有了增量信息就应该公之于众，因为我们保护的是更多人的利益：投资者，消费者，客户，员工。如果对方觉得有问题可以出来反驳，舆论造成的负面影响也是可以随着时间消散的。

Q：您刚才说“记者一定要是专业的”，怎样算是专业？

A：首先，写的信息都是真实的，虽然真实不代表是全部的真相，但是真实发生过很重要。然后记者要对行业足够了解，以做出合理的逻辑推论，以及充分采访、交叉验证。

Q：您的文章底下偶尔有很多评论，有质疑，有反对，还有人掐架。怎么看待质疑？是否会怀疑自己分析有误？

A：我也会怀疑自己分析有误。记者不是神，我只能尽量保证自己报道中的信息是真实的；观点被质疑很正常，因为每个人都有不同的观点。

另外质疑不是一件坏事，有质疑，说明这件事在被讨论。

Q：这种平常心是逐渐养成的吗？

A：这不是平常心，这是自信，如果不自信，别人一质疑你就焦虑了。自信是基于多年的经验以及专业判断。

Q：您是如何处理和企业之间的关系的？

A：从职业出发，你需要什么信息，就去找企业要什么信息，这是本质。

对于企业给出的信息，要有筛选和过滤能力。有的事情明明是一个新闻，企业非要包装成一篇软文，那么就把软文中新闻的部分提取出来就是了。

和企业的沟通并没有那么难，专业是你行走江湖的护身符，如果你不专业，企业也不会太尊重。

Q：我听说您可以在企业知情的情况下写企业负面。

A：当然可以。企业反对也没有用，这个事情最重要的不是企业在意与否，而是你从职业出发考虑是否应该写。换句话说，你作为媒体人，你的服务对象是媒体公司，而不是企业。

但是，你必须要做到就事论事，不要投机取巧，也不要为了写而写，一切都要基于专业的新闻操作。

Q：您和企业闹过不愉快吗？

A：经常发生，但这种事很正常。只要你是一个专业的人，那么一定能征服所有人。没有人会因为你专业而讨厌你。

Q：财经媒体靠企业盈利，同时又要对其进行监督，总觉得有点奇怪。您怎么看这件事？

A：这就是媒体商业模式的不合理。我认为媒体不应该靠公司广告生存，应该有更好的商业模式，但是目前还没有人探索出来。付费模式不适用于常规媒体，只适用于能够提供稀缺信息的媒体。

Q：怎么看待软文？

A：软文不是新闻，评价体系不同——一个是广告营销评价体系，一个是新闻专业评价体系。传播力高，客户满意的软文，就是好软文。

Q：很多人说您文笔好，您有什么写作方法吗？

A：我是一个心中有读者的人，我经常问自己：当我的读者看到这一幕时，ta会想什么？我经常想，我如何说第一句话，才能让地铁里面的一个陌生人耐心地听我讲下去。

如果希望读者能继续看下去，文章里一定要有很多能够让ta看下去的元素，比如人、故事，还有转折。

我很看重“完播率”“5秒不划走率”。虽然我是一个记者，但我觉得自己更是一个产品经理，我把每一篇文章、每一个作品都当作产品来做，在保持高的专业度的同时做到懂用户。我认为一个东西传播出去让更多人看到才有价值。

这就是我2018年回到界面后确立的“流量思维写作倾向”。因为市面上的追风文章实在是太多了，我希望我的稿子能在繁杂的信息中脱颖而出，不然我拿到的信息就没有价值。

Q：您的写作受到了哪些方面的影响吗？

A：最早看东野圭吾，后来很喜欢村上春树，他们教你如何把故事写得引人入胜；另外就是财新、南方周末、华尔街日报，教你如何抓住本质——厉害的记者能够在抓住本质后，用非常简短的文本把一件事描述得清楚，且有力度。

Q：你觉得好的财经报道是怎样的？

A：首先要切中当下财经世界的矛盾，无论是宏观经济、金融还是产业；另外需要有扎实的调查和论据；还需要有极强的表现力，让文章能被更多人看到。

作者 | 张晓艺

值班编辑 | 钟楚滢

统筹总监 | 许   愿

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