大企业和中小企业的信心分野中国工业增长的本质力量是什么,能长期持续吗?我们近期对企业做了几轮访谈。有的企业提到了市场规模。无论是2B还是2C,中国都是全球数一数二的大市场,中国新能源汽车2021年销量同比增长1.6倍,连续7年全球第一,规模比美国和欧洲的总和还大。超大规模市场,有利于超级产业链的孕育。所以即使有疫情影响,特斯拉还是要在上海扩建工厂。在工程机械、船舶、电子、工业机器人等领域,都能见到超大规模市场的力量。规模效应是工业世界里最重要的力量源泉。有了规模,企业可以降低成本,可以试错、验证新技术,可以持续创新工艺,升级管理方法。中国的几个家电龙头,制造水平正在超越日韩,而且开始创新管理。这就导致一些国外企业开始学习、效仿中国企业。日本的三电集团,被海信注资后开始进行“海信式”改革。海尔收购通用电气的家电业务后,实现了扭亏为盈。虽然我们还有很多短板,但规模化制造带来效益同时,也开始带来经验、知识和技术。还有一些企业提到了人力资本。中国拥有海量的工程师资源,中国受过大专及以上教育的人数,2010年是1.1亿,目前是2.1亿,到2030年预计超过2.5亿。人的因素非常重要,无论企业还是大学和研究机构,增加研发活动都要靠有经验有知识的人来支撑。例如一些大型工程项目,由于我们拥有经验丰富的人力资源,中国的建造成本比其他地区低25%~60%,同时工期短20%~40%。供应链的完整和高效也为成长提供了力量。深入的供应商网络,大量熟练的劳动力,以及发达的物流基础设施,帮助中国制造企业比大多数经济体更快、成本更低地生产商品。中国强大的供应商基础也是这个生态系统中至关重要的一部分。中国共有14万多家机械供应商,在电信、计算机和其他电子设备行业有7.5万家制造商和供应商,在交通运输设备行业有10.4万家企业。上面这些原因更多是动力的组成,或者是增长的助推器,但似乎仍然不是动力的源头,正如内燃机油缸中的油料,每一次被点燃都能驱动做工,但点燃燃料的电火花从哪里来呢?我们找了很多企业界的朋友,不停的问到上面的问题。聊着聊着,问题似乎明朗了起来,上述增长动力的背后,最原始的力量其实是大家对中国制造的信心。工业的竞争力有一个特点,就是当期表现往往取决于前期投入的累积。而企业家所做的投入,无论是技术研发上,还是产能扩张上,都取决于对未来发展的预期。每一家企业的有形增长,都发源于那些无形之处,比如企业对于技术实力的自信,对于市场增长的信心,对于合作伙伴的信任。有了这些无形的东西,企业才能放心投入资金,甚至是倾注所有。信心关乎企业家把钱放在哪里,用在何处,是否愿意押上“身家性命”。在疫情爆发、供应链饱受冲击之后,我们看到很多外资企业仍然加强在中国的布局,因为他们对中国市场有信心。例如安川大举投资在常州新建工厂,埃克森美孚在惠州的百亿美元投资,西门子最近在南京建厂,还有特斯拉新宣布的上海工厂扩建计划。无论长期的技术短板,还是短期的供应链中断,或者眼下的疫情冲击,对于产业肯定有伤害,但有没有损害根基,我们需要去看这些外部冲击是否影响到企业对未来的信心。只要信心还在,产业就会有韧性和弹性,就敢于投资未来,就能恢复并再续增长。上面的案例在一定程度上说明,产业界,尤其是大型企业,对于未来仍然有信心。隐忧更多来自中小微企业。据我们调研,长三角的若干中小企业、初创企业,一定程度上改变了对未来的预期,调整了未来的投资决策。江苏的一家工业软件企业暂时解聘了大部分员工,希望等到疫情缓解后再次出发。合肥的一家设备企业,取消了部分新产品的研发计划,他们缩紧身子,希望能够降低外部冲击的伤害。一家上海的初创公司吐槽自己辛辛苦苦培养的五六个人才,因为疫情做不了项目,发不出工资,选择离开,公司的其他人都是情绪低迷,不知道下一步该怎么走。一些中小企业开始犹豫是否要进行扩张,一个朋友的企业年初已经打算在安徽建设新工厂,同时扩大北京的研发中心,但因为多种原因暂停了计划,因为看不清楚形势,供应链不时被打断,导致大部分精力用于保障生产稳定。还有一个做数控机床的朋友,他们非常担心技术团队的信心,他们的产品需要走进生产现场,需要人和设备、环境的匹配,但是最近一直不能进入工厂,诸多问题不能解决,团队信心下降,研发能力也在变弱。信心才是企业向前奔跑,不惧困难的核心。中国企业并不怕市场竞争,也不会因为供应链断裂而踟蹰不前,解决这些问题的过程本身就是创新,能够跨越障碍的企业自然会赢得领先。但阴霾过去,总会见到暖阳。昨天又收到一位上海企业家的短信,这次疫情让他元气大伤,本来就要放弃业务,但最近一周参加了了社区志愿者活动,让他有了新的思考,每天跟各色人打交道,志愿者团队里都是温暖的人。一群气质阳光、性格温和、积极乐观、健康开朗的人聚集到一起,又让他有了力量,多出了一些热情和不知道哪里来的责任感,驱使他去多做点事情。
作者为机工战略研究员,编辑:马克